メンターとして、メンティにどう関わったらいいかという不安があった。研修に参加して、同じ不安を抱えている人がたくさんいることがわかり、話し合うことで、自分の立場が理解できた。 ケーススタディでは、他の人のアドバイスを聞くことで、こういう糸口もあるんだと、新たな発見ができた。

今の会社は入社してまだ２カ月。メンターとして何をしていいか全くわからなかったが、グループワークのメンターは、子育てと仕事を両立しながらキャリアアップしている人も含め、いろいろな立場の人がいて、彼女たちが私にとってメンターになった。セミナー後、メールを出すと全員から返事をいただき、同じような働く女性の交流や横のつながり増えた。直接ビジネスにつながらなくてもこのような関係ができたことはとてもよかった。

グループの中で1人メンティを決め、この人の悩みを聞く。悩みを聞いたら、他のメンバーはメンティに質問をする。聞くことで、メンティの悩みの本質をあぶりだしていく。聞く内容は何でもいい。ただし、アドバイスは一切してはいけない。していいのは質問だけ。
30分間、メンティ以外のメンバーはひたすら質問をし、メンティはそれに答える。
ワークのあと、メンティに感想を聞く。

○1班：
率直な感想は「すっきりした」。この場で話したことは、外では口外しないというルールがあったから安心して話せた。内容は、会社の悩みという重いテーマだが、自分のことを理解して聞いてくれる人がたくさんいたので楽しく話せた。アドバイスがなくても、聞いてもらえるだけでもすっきりするのだと思った。

○２班：
一人で悶々と考えていることでも、口に出して人に話すと、いったん整理されて、また自分の中にもどってくる気がした。どんなに仲良い友達でも、アドバイスされたくなくて相談ができなかった。ただ聞いてくれるのはいいと思った。質問されることで、いつもと違う切り口で考えられた。アドバイスがいやなのは、結局決めるのは自分なので、アドバイスが的外れに感じることがあるため。

○３班：
仕事を続けるべきかどうか悩んでいたが、いろいろな質問をされたことで「あ、やっぱり私、働きたいんだ」と気づくことができた。子どもがいる人が会社にいなくて相談できる人がいない。質問によって考えが整理できてよかった。

○４班：
悩みを話すと、みなさんが賛同してくださっていることが伝わってよかった。アドバイスをしてはいけないというルールだったが、私は、具体的なアドアイスがほしかった。

当社は、女性の多い職場で、34％が女性。でも、出産し育児休業後復帰する事例は少なかった。ところが、最近では復帰して時短勤務のメンバーが15名と増えてきた。これまでは部署ごとに対応してきたが、個別対応では間に合わなくなってきた。そこで昨年から、育児介護支援協議会をスタート。女性だけ、育児だけではなく、男性や介護も視野に入れて、育児介護をしながら働く社員が何を求めているかを検討しながら、進めている。社として、くるみんマーク（子育てをサポートする企業として厚生労働大臣が認定していることを示すマーク）も取得。会社がこのような取り組みをしていることを社員にも知ってもらうことで、社員全員が働き方の意識を変えてくれればと考えている。

育児休暇取得第一号。子どもが1歳になるまで使えるが、保育園の事情で、7か月で復帰。周囲から、「そこまでして働かなくても……」「まだ３歳になってないのに、かわいそう」と言われ、驚いた。本当に子どもはかわいそうなのかと考えた。独身時代は全く知らなかったが、子育てはとても大変で、7か月でも、とても窮屈だった。こんなにストレスになるのに「３歳までいっしょにいてあげたら」と言われてもそんな気になれない。自分が元気になるために、働こうと思った。子どもも、保育園のほうが、同じ年ごろの子と遊べる。大人といるより子ども同士でいるほうが成長できる。保育園に預けるのはかわいそう、と思わなくなった。すると、仕事をしている間の気持ちも前向きになった。 先日、子どもの面倒を見るために半休を取った男性がいた。社内の女性の反応は「え？男性なのに！？」だった。まだまだ女性でもこのような反応がある。こういう人たちに考え方を変えてもらえればと思っている。会社の中で声を出していこうと思っている。

当社は、残業や休日出勤も多く、1年もたたずに辞めてしまう新卒女性が多かった。社員を育成できないうちにリタイアさせてしまうのか会社に問題があるのではと、メンター制度を取り入れた。今年で3年目。以来、新卒者でリタイアした社員はいない。最初は浸透させるのが難しかったが、メンター制度はうまくいっているのではないかと思っている。 いくつかルールがある。①必ず１対１で会う。②必ず社外で会う。社内だと面談みたいになってしまうので。③おいしい食事、お酒を飲むなど一緒に楽しめる＋αをつける。そのための費用は会社が一人3000円まで負担する。④必ず月1回行う、⑤メンター、メンティは、同じ部署でない人とのペアにする、⑥必ず同性同士にする、⑦指導はしない、など。 　人事、上司に報告書を提出するが、プライベートなことは書かない。会社として改善したほうがいいと思われること、報告したほうがいいことのみを記載する。 その他、自分が個人的に心がけていることは、不安と不満は違うということ。不満は愚痴。ただ「そうだね、そうだね」と聞いてあげることが大事。不安は、何かしら会社として手を打たなければならない。場合によってはアドバイスも必要。メンティの言っていることは、不安か不満かを見極めることがメンターの大事な仕事かなと思う。

○1班：
ビジネス：メンバー各社の、各種商品プロデュース＆モニター、セミナー参加
楽しみ：交流会（BBQ、屋形船、コミュニティ、愚痴り会、SNS）

○２班：
定期的な交流会

○３班：
＜メンターのメンター＞
・日頃社内で相談される側の人が相談できる場を定期的に持つ。
・社内全員でルールを決めた上で飲み会を開催。

＜ルール＞・アドバイスをしない！　質問のみ！！

○４班：
・長期間の勉強会 ・SNS ・事例の共有 ・飲みニュケーション

最後に堤香苗より、「一口に女性と言っても、年齢によっても、子どもがいる、いないによっても、全然生き方が違う。生き方が違うからといってコミュニケションを閉ざすのはつまらない。お互いに思いを吐き出せる場、お互いのプラスになることを言い合う場が作っていければ人生はもっと豊かになる。みなさんがその中心になってほしい」と締めくくりました。